A San Juan utiliza em seus projetos os mais modernos conceitos de gestão para otimização do desempenho físico. Através de práticas usadas pelas maiores empresas do setor da construção civil, a San Juan garante a seus clientes, parceiros e colaboradores os melhores resultados.

A Gestão de Desempenho Físico é um mecanismo de planejamento e gerenciamento que não se limita a mera informação dos fatos ocorridos, mas que com sua abrangência técnica de monitoramento e velocidade de retorno das informações, é capaz de efetivamente proporcionar uma melhoria de performance dos empreendimentos.

Segue abaixo o arcabouço de procedimentos que contemplam o processo de Gestão de Desempenho Físico empregado nas obras da San Juan:

• Elaboração do cronograma contratual.
• Identificação, junto ao corpo técnico da obra, do caminho crítico do cronograma contratual.
• Validação, junto ao corpo técnico da obra, dos vínculos entre os serviços do cronograma contratual.
• Elaboração do cronograma meta da obra.
• Atualização semanal do cronograma meta.
• Reprogramação mensal do cronograma meta.
• Emissão do cronograma trimestral da obra com visão diária.
• Monitoramento mensal do cronograma da obra em relação aos prazos meta e contratual, informando os dias de antecipação ou possível atraso.
• Monitoramento mensal dos eventuais desvios dos serviços do caminho crítico em relação ao cronograma contratual.
• Comparação mensal dos percentuais previstos no cronograma contratual com os percentuais realizados para os serviços de caminho crítico.
• Emissão mensal da curva “S” da obra.
• Emissão mensal do gráfico com a evolução física prevista, realizada e projetada da obra.
• Emissão do plano de metas constando datas de inícios, durações e datas de términos previstos e realizados das atividades a serem executados no período. Assim como as metas semanais a serem atingidas.
• Medição semanal dos serviços com análise e caso necessário proposição das providências corretivas junto ao corpo técnico da obra.
• Monitoramento do cumprimento das providências previstas no relatório semanal.
• Emissão semanal do gráfico de metas atingidas x metas não cumpridas.
• Emissão semanal do gráfico geral de metas atingidas.
• Emissão mensal das ordens de serviços para todos os empreiteiros ou equipes de trabalho, constando datas de inícios, durações e datas de términos previstos e realizados.
• Dimensionamento das equipes de trabalho de acordo com produtividades médias e acerto das mesmas de acordo com as produtividades de campo.